泗涇鎮以開啟的大市政標志性美景、創造自己的大市政氛圍優美氛圍、爭先創優的大市政服務管理知名品牌為最終目標， 結合“五鎮”建設，把精細化管理的理念貫穿到城市管理全領域、全過程，持續 用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發展活力。
一、把握重點是事情，長刀闊斧轉換為細針密縷
五敢意志創無違。工作重心從“重攻堅整治”逐步轉向“重長效管理”，以 五敢精神實質自勉，不間斷全面推進生太大環境調理。2018 年,34 個居民區全部完成無違建居 村創建申報和驗收，積極申報“無違建先進鎮”并接受市拆違辦驗收，取得全市 九，該區弟一的優質問題。這幾種標準的造優質。編制“生態美鎮三年行動計劃”， 統籌醫療保險形態調低，建立一街一景的一大特色。敲定打造 7 個區級美麗街區和 1 個精品示 范街區，以“城市管理再精細、市容環境再提升、基礎設施再完善、園林綠化再 提質”四大標準推進，精心設計、精細管理、精品打造。
二、實施臺賬作業，查缺補漏轉變成為發源地管理工作
始終堅持把管治關閘做后外理向前期和事中延展來轉變成，進一歩建全了防止在 早、應對在先的來源監管的模式。做實網格化管理制度金屬強基。落實到人平時的巡檢省級重點區 域、時間、法定程序明細表，推進條線靠譜意志，頒布 7×24 個鐘頭網格安全生產檢查，建設方案全覆 蓋、全流程中、時段候的網格巡查制度發現了模式。搭建物業經理“紅黑榜”及時用。制作
兩部門協作的居住房小區里物業經理管理公司安全監管軟件平臺，使用各處門對物業經理管理公司表現并融入3、方未達標 測評形成綜合考核機制，建立物業“紅黑榜”，鞭策物業自覺提升服務水平、提 高產品性能。
三、探索性代表性事情，因循守舊轉變成為勇敢多元化
有效充分的發揮用途大城市監管總體監管理事會會網絡平臺的統籌協調抓總用途。揭牌中國城市總體控制 常務研究會并實體模型化應用，充沛引領主辦行抓總、標準化分工協作反應，準確把握省會城市工作中的短 板和弱項，明確任務清單。充分發揮“三長制”責任管理的自律自治作用。深化 網格管理，推動執法力量下沉，以路長制、河長制、網格長制形成“水岸聯動” 工作機制，建立健全無縫隙、無死角的城市管理體系。充分發揮“泗涇城市 e 管家”平臺的有效補充作用。更加注重建立和企業創新下載全民參加的大城市標準化管理制度模式切換，開 發“城市 e 管家”公眾交互系統平臺，形成城市綜合管理共治共管共享新格局。 充分發揮“泗涇鎮城市治理指揮中心”的中樞大腦作用。♏合并多個資源，試點區推 進社會各界治安工作管理工作整合環境整治控制機構、地區網格化整合工作管理工作控制機構和應急響應工作管理工作控制中 心修建。以高原點和嚴要求規范整體規劃國壽修建和旅游城市工作管理，結合互聯網文件淺析實現治保 防控新體系，維持轄區治安平穩可控。